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第33期 公司治理
高科技產業公司治理之哲思
資深工程師暨光電元件計畫主持人 洪金良
壹、前言
高科技產業近年來發展迅速，有機會搶食大餅的產業及產品，企業主都不會放棄，企業強者恆強，遂成為資本主義下的產物，一個高科技企業，其經營的宏觀精神在哪裡？產業的策略在哪裡？產品的策略在哪裡？
地球村時代早已來臨，跨國企業其雄心萬丈，對周遭的環境是否關心過？人文主義的注入企業體，是有其必要，沒有人文精神的事業，是一個沒有生命內容與情境的驅殼，其又有何意義和價值呢。
本文企圖對高科技公司治理，提出一個富有哲理的省思，用後設（Meta）的方式與根底的思想，釐清一些問題，這些問題很可能沒人想過，或者，想過但還是身陷迷霧之中，盼本文能導出一些更具文明、更具進步的思潮。
貳、企業的宏觀精神
一般企業之經營，都是以服務客戶為最高目標，因客戶是利益的來源，未能形成直接利益的因子，於是成為次要的。但是現代許多文獻中，一再顯現出企業組織與社會已形成一種生命共同體，能夠去顧慮周遭環境的問題，每個消費者的利益，甚至地球村內每個居民的利益，才是具有宏觀思維與精神的企業。這般的企業才能被更多人認同，並賦予其社會地位，更能增加其正面的利益。
參、產業與產品的進路
高科技產品從實驗室的研發，再導入工業化的量產，其目的乃是為了造福人類，而不是為人類帶來麻煩。實驗室的學術創新可能代表著人們更高的一種成就，進一步商品化，是希望人類能享受到科技文明所帶來的一種物質上的幸福。
若是成為一種麻煩或不幸福，人們就應該制止它。這是值得人們深思的。是否會成為一種反文明，是吾人要關切的。
其次，產業與產品發展的同時，是否造成人力上的浪費，是否能將人力轉移到更有益於人類的產品的開發，這又是一項值得省思的問題。
肆、人文主義精神的注入企業體
一個企業就是一個社會，吾人在家庭、社會中不可失去人文，一種關心，一種關愛，一種和諧。同樣地，企業發展不能以商業利益為導向，若一昧地以商業利益為導向，則容易失去人的主體性，形成一個被客體包覆的驅殼。
人文主義以人和人的價值具有首要的意義，能夠看到人文精神在一個企業裡流動，才是一個具有靈魂（soul）的企業。也才是一個不偏頗的好企業。
伍、高科技產業公司經營的宏觀進路
(一) 產品、商品的意義與價值：一個產品，吾人似乎也要思考著它的意義和價值，而不是隨手就買下來，或者，隨手就製造出來，這不只是攸關環保的問題，這已經不是有沒有能力做，或有沒有能力買的問題，是值得製造者與消費者思考的問題。
(二) 創新更有益於人類的產品：創新有益於人類需求的產品，是能造福人類，為大眾謀福利，這應該擺在設計創新理念的第一位。而經濟學上水與鑽石的邊際效用比喻，更證明了唯有創新出獨特的、更有用的、更好的、更有價值的產品，才能有更佳的利益出現。
(三) 人類的需求，就是產品開發的一項前提理念：如何讓人們付出少數費用，而能滿足人的需求。而這樣的產品又是有益於人類社會的，提供方便、迅速與效率，並解決人們生活上的問題。
(四) 供過於求的思考：供過於求是當代工業化社會值得思考的問題，由於高度的自動化，大量的製造與生產成為容易的事，但這些產品可能會消化不完，供給過剩，而造成環境上的一種破壞，同時供給大於需求，價格必下跌的經濟學原理機制（註一），也讓公司獲利受到擠壓，產業界人士，賣力辛勤的工作，最後的價值何在？成為須要深思的問題。
(五) 能有遠見、並能解決時代大問題的高科技公司，才是一家具有宏觀思維的頂級科技公司：人類生活在這地球上，並非一生下來就能享受到幸福，有太多的問題讓人們無法快樂，在物質上若能解決一些大問題，就能增進許多人的幸福，具這樣前瞻性思維的科技公司，才是頂級、具有遠見的公司。
註釋：
註一：經濟學上的供需法則之一：當產品的供給大於需求時，價格即可能下跌；當需求大於供給時，則反之。
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